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　　Jan Noterdaeme（欧洲企业社会责任协会资深顾问）：

　　我们很高兴今天有这个机会与主办方一起协办这个会议，谢谢《WTO经济导刊》。我今天想讲三点，第一个，欧洲做CSR的时候是怎么做的，还有现状是怎样的，另外我们做企业社会责任的策略是什么。首先可能会问这里面关键人物、关键角色是什么。第二个，欧洲在政策制定、单位之间形成的企业社会责任的联盟。最后一点，我们希望能够与中方对等单位建立起相关的合作。

　　在提到这三点之前，我要回忆一下开幕式提到的一点内容。我们说我们有欧洲企业社会责任的执行方式，也有中国特色的企业社会责任。这是取决于我们进行CSR的环境。所以我们非常支持这种前提假设，各个地区应该有各个地区自定的企业社会责任，这就是为什么我们很好奇想知道其他区域怎么进行企业社会责任，美国、日本、非洲，他们那里的公司如何用创新的方式来做企业社会责任。这对我们来说是我们今天大家坐在这里已经取得的共识。

　　如果我要简单说一下欧洲如何执行CSR的话，我也许可以简单地说，这是一种很好的对外的，可能是公开的一种外交政策或者外交途径，我们有OECD或者其他一些大会里面提到企业社会责任。这些会议里面提到的企业社会责任只是一个起点，但具体我们要知道如何把这些大会里面所明确的这些企业社会责任的原则能够落实下来。在世界各地还有不同区域，也同样面临落实的问题。这就像乒乓球一样，大家对桌球了解非常清楚，一方面政策制定者面临这些挑战，商业界必须做出回应。所以过去十年在欧洲我们经历了踢皮球或者大家彼此推托，把问题丢过来、丢过去，但是后来在2006年的时候，在欧洲委员会里面我们重申了对企业社会责任的重视。

　　我们在主导的欧洲企业社会责任战略下面，我们旗下有不同的公司，比如巴斯夫，还有很多其他在中国有经营、有股份公司、成立分公司的欧洲公司，一方面有欧洲母公司，还有很多美国的母公司也到欧洲设立他们的经营据点，还有日本的一些母公司。我们正等待中国一家大型企业或者中国公司也能进驻到欧洲，加入CSR大的框架当中。但欧洲有23个成员国，我们有各式各样的国家合作伙伴，因为那是在各国之内所进行CSR的一些工作。我们很高兴，在欧洲环境当中，我们虽然对概念有一些斗争、有一些争论，但我们可以从各国一些经验进行分享，我们从别人身上看到很多意见、想法，以及他们无限的精力以及提供的协助。我认为这就是企业社会责任当中的一种责任。

　　欧盟、欧洲委员会把企业社会责任定义成对可持续发展里面的重要支柱，当然它应该是自愿性的。既然是自愿性的就没有一个界限，没有一个范围限制，你做到多少就够了。另外欧洲委员会今天下午也会有相关人员来参加会议。从这个图里可以看到，我们在2000年的时候，我们与欧洲首脑进行了聚会，当时形成关于企业社会责任战略的开始。结果后来大家拿这个开玩笑或者拿来庆祝，当成一件可以庆贺的事情，这是我们要出去做的一件事情。

　　另外我们在委员会里面负责商业的一位高专，他也做就业以及其他工作，还有一位负责福利以及就业。他们都是CSR重要的支持者。他们过去并没有做很多游说的工作，他们知道大家认为CSR是可以理解的方面。在做贸易、研究还有企业行为的一些研究，还有消费者研究的时候，当我们关注到这些方面的时候，我们认为必须要让这些政策制定者，因为他们制定了80%的欧洲政策，我们必须让这些政策制定者能够知道这些公司对可持续发展到底能够有些什么样的贡献，而且能够从这些贡献当中获得什么样的好处。如果你有机会到布鲁塞尔，能够跟欧洲委员会一些人碰面，你就可以跟他们针对企业社

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