王石放眼2009：万科资源整合到位

　　北京报道　本报记者　林辰　　　

　　 5月26日，在举办的第四届企业公民活动启动仪式上，万科集团董事长王石用数据说话，“从2007年开始，到2009年，通过运用住宅产业化生产方式，万科可以节省木材3万立方米，可以减少现场作业垃圾5万吨……2014年，万科将实现80％的住宅产业化率。”　　　

　　王石罗列的这些数据，在传递两层信息：一是，住宅产业化是万科接下来的发展路径；二是，住宅产业化后的万科，会变得越来越环保。所谓“住宅产业化”，简单一点来说，就是用造汽车的方法来建房子，通过万科的力量，来整合产业的上下游，专业化分工建房。王石认为，“住宅产业化”将成就万科公司的核心竞争力，而这种方式建出来的房子会更加“精细致远”，公司方能实现“大道当然”。　　　

　　：2007年万科的企业发展口号是：大道当然，精细致远，这仅是口号还是有什么更具体的内涵？　　　

　　王石：首先，“精细致远”指的是在产品方面的追求，改变行业粗放的增长形式，也就是我刚才谈的，万科接下来要做的就是住宅产业化。我们在2000年成立了住宅产业研究中心，开始研究这个产业的发展问题。不过，真正开始实施“住宅产业化”，是从今年开始。今年万科大约有6－14万平米的商品房开发，用的是这种方式。“大道当然”，也就是企业社会责任，就是这样可以可持续地发展。　　　

　　：今天在分享万科如何履行企业社会责任（CSR）时，你谈的是万科从今年开始，要实施的“住宅产业化”的战略，但这听起来更像商业谋略，而非CSR。　　　

　　王石：严格来讲，“住宅产业化”或者是我们说的“精细致远”更多的是考虑企业本身的竞争力。但是如果住宅产业化能成为这个行业的发展方向，那么它对社会意味着什么。产业化生产后，可能90％的现场生产垃圾都可以消灭掉。　　　

　　昨天，我在上海同济大学，参加城市可持续发展论坛上，我说的话也差不多，当时我们主要讨论了为什么要这么做，讨论我们每年排放多少污水、使用多少木材。同时，环境在变化、气候在变化，我们不能再像以前那么做了，不然，将来就没法发展。因此说，如今承担CSR也是一种能力，而且是很重要的发展能力，这算是我对企业公民的新理解。讲环保，讲可持续，如今不仅是一种责任，也是一种能力，一种竞争力。　　　

　　：那么它开始成为万科的竞争力吗？　　　

　　王石：事实上，在考虑住宅产业化之前，万科主要做的是内部制度的规范化，如何保证公司的透明。2000年住宅产业研究中心成立后，我们用了7年的时间研究产业的发展问题。后来我讲过：万科在2005年开始进入高速高效增长阶段。去年到今年，我还讲了，万科真正的增长是从2009年开始的。为什么这么说呢？从今年开始，我们推行住宅产业化，到了2009年，这一战略会形成万科的真正的核心竞争力。　　　

　　当下的生产方式，大家都差不多；万科只是管理比较透明。但我理解的核心竞争力，就是科研、研发以及专利的申请。　　　

　　今年7月份我们会在东莞建立万科建筑实验中心，稍后会在上海成立第二个中心。这两个中心是发动机，也是培训中心。我们在这里做相关的技术研发，同时对产业链上的合作者进行培训。到2009年，在谈到产品问题时，万科就可以响亮地说：质量提高多少，节能提高多少，环保方面有哪些新举措，实现从营销的万科往技术的万科转型。　　　

　　为什么是2009年？　　　

　　王石：到时公司的资源整合到位。　　　

　　：在2006年致投资者的发言中，你提及万科是一家有鲜明的“理想主义”气质的公司，那么你的理想是什么？　　　

　　王石：我的理想是，当城市不再需要住宅时，最后一套住宅是万科盖的。