搬迁不如就地修炼 东莞支持台商就地升级

　　“与其向外转移，不如就地转型。”东莞市副市长江凌在近日举办的台商产业升级转型论坛上发出邀约，希望台资企业留在东莞就地升级转型。

　　近年来，从“腾笼换鸟”到鼓励加工贸易企业就地升级转型，从力促转移，到挽留并促其变身，东莞的态度已悄然改变。

　　搬迁不如就地修炼

　　陈维（化名）是东莞大岭山镇一家台资家具企业的老板，员工有600多人。与东莞的大多数外商一样，两年前他还在走与不走之间徘徊。对于这个出口导向型的企业来说，2007年家具产品出口退税下调2％，几乎使企业的主要利润消失殆尽，人民币持续升值25％、原材料价格上涨、劳动力成本增加等因素更是雪上加霜。他发现周围的不少同行因此关闭工厂，或转移到越南以及中国内地其他成本更低的地方去。

　　“20年前台商转移的选择很多，菲律宾、泰国、中国内地等，当时都很落后。我们去时非常风光，他们也很尊重台商，但目前已不同往日了。现在要转移，都不知道要搬到哪里。”陈维说。实际上，有如此疑惑远不止陈维一人。在记者的采访当中，不少台商都与他有着相似的感慨。

　　“去年去越南考察过，但现在觉得不适合，尤其越南现在的经济形势是不适合投资的。”东莞台升家具有限公司董事长郭山辉告诉记者，越南通货膨胀过快，劳工缺乏，却还经常罢工，而且工人比较懒散，工作能力也比东莞低。加上语言文化生活习惯都不同，容易给公司管理带来诸多问题。

　　而在东莞市台商投资企业协会会长叶春荣看来，企业搬到内陆西部，除了能享受到低廉的土地成本与人力成本外，依然要遵守新劳动法，也逃脱不了人民币升值、出口退税调整等的影响，最重要的是西部没有配套产业，物流成本太高，转移到那边根本不切实际。

　　“建一个厂起码要两年，这两年我只要留在东莞努力，不倒的话我等于已经赚钱了。因为世界的廉价品太多，这两年会重新洗牌，不好的企业就会倒掉。”叶春荣说，这两年我用来养精蓄锐，改变企业体制，开源节流，就地提升自己、强壮自己，养好身体与其他对手竞争时就有优势了。

　　综合考虑各方面的因素后，陈维也决定放弃转移，留在东莞就地修炼。实际上他也深谙：即使转移过去了，若干年后，他依然会面临今天的局面。就地升级转型，已迫在眉睫。

　　升级转型的尴尬

　　实际上，台商大都已经意识到升级转型的必要性。台湾中华知识经济协会理事长陈明璋曾对台商产业转型压力问题做过的一项调查显示，东莞等珠三角地区，85％以上的台商感到了产业转型的压力。而在采访中，记者发现，包括陈维在内的不少台商却不清楚升级转型应从何下手，或在转型中遭遇重重挫折。

　　“台商处境就像贴着玻璃的蜜蜂，前景一片光明，却找不到出路。”中国生产力中心总经理张宝诚指出，预应能力不足，变革决心不足，创新意识不足，是台商升级转型的障碍之一。

　　“台商的企业基本上都是靠管理产生效益，每天工作12到14个小时换来的，那我们的下一代怎么办？最好的状态是像法国人一样，每周工作4天半，用最少的时间赚到最多的钱。”大椽股份有限公司总经理、台北市电子零件商业同业公会理事黄钦勇认为，要改变这种状态，便要增强创新意识与执行力，努力打造自己的品牌。

　　但在具体的操作层面上，据台湾中原大学企研所教授吕鸿德所做的一个调查分析显示，中高级专业人才缺乏、从紧的货币政策导致企业周转资金筹措难、内销通路难打开等，都是东莞台商升级转型面临的障碍。

　　以做内销为例，叶春荣指出，到目前为止，在中国做内销成功的台企只有两类。一类是食品，如徐福记、旺旺、康师傅、统一。由于本轻利重，他们敢赌、也有赌的价值。第二类是国际性大企业。这类企业一开始便要有做内销先亏几年的心理准备。

　　但是面临经营压力的台资中小企业，大都以出口加工为主，转内销需要打造品牌，但打造品牌所需的资金又不是每个企业都能承受的。而国内一直以来三角债式的经营模式，让叶春荣们也无法接受。

　　内销之路困难重重，但外销转内销，这似乎又是企业转型最好的路。为了将台商的产品打进内地市场，东莞台商协会会长叶春荣想到了集体打品牌的构想。

　　“我们正在申请在东莞设立大卖场，建立自有品牌及通路。”叶春荣表示，东莞的台商都是做外销的，想打响一个品牌太难了，建立大卖场有利于集中资源，减少代理商、零售商等中间环节，帮助企业实现从外销转为内销。

　　据了解，大卖场的初步设想是以台商协会会员集资的方式筹集资金，在东莞市郊申请专门的区域修建，主要以销售台资企业的优质产品为主。目前该方案仍在评估当中。