所谓项目,就是一次性的任务。新产品的开发,新技术的应用,新工艺的使用,新工厂、新公司的开设,都叫项目,而项目的成功策划,不能只依靠企业内部的一厢情愿 ,而要经得起政府、银行、以及同行业的审查论证,经得起国内外金融 市场的检验。为此,招商引资项目的规划、筛选和立项工作，必须严格审批程序,严肃设计论证,严密设计优化。



四 、项目 管理是招商引资工作的基础。



　　 企业项目的管理,分两个层面,一个是面上的项目管理,就是项目的组合管理：企业将资源、工艺等有机因素相通的项目成组管理，在一个项目管理办公室中进行优化组合，高效管理，实现企业资源效用最大化，投入产出比最大化；另一个是点上的项目管理,意即一个项目成立一个独立的管理办公室,从项目市场机会研究，项目建议书的编制，项目立项、可行性研究，直到项目完成还贷，实现项目目标，完成项目的生命周期。



　　 要使企业招商引资工作富有成效,企业招商引资项目的组合管理更为重要,应在企业主管直接领导下,在招商引资主管部门机构内,直接成立项目管理办公室。（一般企业中,将企业规划编制的牵头部门和企业资金筹措主管部门，即各级计划财务部门,兼职成立项目组合管理办公室；亦有挂靠原有项目主管部门，从各部门抽调精干人员，依托企业互联网资源，实行矩阵式项目管理。一般来说，后一种方法对单个项目较为常用。）



五、充分发挥人才和互联网的作用，对于提高项目管理水平，搞好招商引资工作尤其重要。



　　　招商引资是一门综合性很强的工作，涉及国际项目管理、国际金融、计算机网络应用、国际法律、外资企业管理、国际贸易等多方面知识，没有专门知识人才，很难做好高质量的招商引资项目。为此，企业应当下大力气搜集这方面的专业人才信息，既注重从外部引进人才，也注重从企业内部培养和使用这方面人才。



　　　要在建设完善的企业网站基础上，设计醒目的招商引资网页内容。要有企业简介，包括企业名称、企业规模、工艺技术、产品系列、科研规划、企业组织机构、企业团队建设、企业文化、 销售网络等内容。还要有企业招商引资优势推介，包括当地招商引资优惠政策、国家产业政策及企业配套政策。

招商引资项目库的设计，要涵盖项目简介的主要数据，链接项目负责人和申办 企业的联系办法，如：网址、电子信箱地址、办公电话、办公传真、企业地址、邮政编码、项目负责人等。有的地方和企业，对于招商引资项目信息，没有对外公布项目负责人的联系办法，所有联系渠道都垄断在一个部门或一个工作人员手中，这样做的后果是大大降低招商引资效率。解决这个问题的办法，应当从考核奖励政策中加以调整，做到既提高招商引资效率，又提高和保护招商引资部门工作人员的工作积极性。

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