农民“女状元”宣桔仁：从负债百万到年产过亿

　　宣桔仁，浏阳市穗泉农牧实业有限公司董事长、高坪生猪生产专业合作社社长。从一名企业干部到一名下岗失业人员，从负债100多万元经营生猪养殖场到一步一个脚印走出困境，成为拥有8个专业养猪场、年出栏7万多头生猪、年产值过亿元，带领一方经济发展的领头人，她走过了一条艰苦创业路。

　　今年2月，宣桔仁在人民大会堂接受了全国妇联授予的“全国十大农民女状元”和“全国三八红旗手”的荣誉。

　　前途未卜

　　家人反对声中开始创业

　　1996年，宣桔仁当时所在的高坪供销社陷入困境，企业决定利用废弃的仓库办养猪场，因为流动资金不足，企业决定向职工和社会集资。宣桔仁冒着极大的风险为近200万元的社会集资进行了担保，开出了签有自己名字的200万元筹资借条。

　　2000年9月，养猪场已难以为继。企业欠集资款已高达142万元，特别是职工购买养老保险金的50万元毫无着落。为了解决这一难题，在经过几天几夜激烈的思想斗争之后，宣桔仁鼓足勇气，顶着家人的反对，以近200万元的价格收购了养猪场，毅然踏上了创业之途。

　　艰难困境

　　企业亏损合伙人要撤资

　　2000年10月，宣桔仁注册成立了浏阳市穗泉农牧实业有限公司，接纳安排了原供销社下岗职工22人。同时，宣桔仁将公司运作方式引入养猪场的管理。

　　在宣桔仁的努力下，养殖场的生猪养殖和产销渠道渐渐走上了正轨，但市场价格的波动仍让宣桔仁忧心忡忡。“2001年至2002年，连续两年肉价大幅下跌，原本已有起色的经营再次面临危机。”

　　而屋漏偏遭连夜雨。2002年春节期间，公司因资金周转困难，防疫工作不到位，引起生猪疾病流行，几百头猪挣扎在死亡线上。眼看着苦心经营的成果即将付之东流，宣桔仁欲哭无泪，几近崩溃。尤其是公司合伙人看到企业亏损，强烈要求拆伙撤资。

　　幸福回报

　　生猪合作社年产值过亿

　　2003年起，生猪行情看涨，公司开始盈利。宣桔仁清醒地认识到，必须走规模化、集约化发展道路。2004年，在长沙、浏阳两级供销社和妇联的大力支持下，宣桔仁联合几家大型养殖场和100户专业养殖户成立了浏阳市高坪生猪生产专业合作社，以“公司+基地+农户”的模式发展生猪养殖业，开始实行贸工农一体化的现代运作模式，企业发展渐渐顺风顺水，效益也越来越好。

　　为了帮助当地农民发展生猪养殖，让乡亲们走上共同富裕的道路，宣桔仁加大了专业合作社的发展力度。“目前，合作社本部已有29栋标准猪舍，有一个存栏近5000头的猪场、一个年产5000吨的饲料厂，成立了4个分社，建有8个专业养殖场，入社农户达1000多户。”在宣桔仁的带领下，乡亲们尝到了甜头，得到了实惠。2007年，合作社出栏商品良种猪7万多头，年产值达一亿多元。