武平农信社实施“五大”工程力促业务发展

　　【本文摘要】 2008年，武平农信社重点实施“五大”工程，力促业务发展。

　　2008年，武平农信社重点实施“五大”工程，力促业务发展。即紧紧围绕农村信用社又好又快发展这一主题。抓住存款、贷款二条生命线。强化内控制度建设、机关效能建设和员工队伍建设三个方面的工作。

　　着力“四大工作重点”：一是着力网点建设，提高农信社社会美誉度；二是着力业务创新，大力拓展中间业务收入渠道；三是着力清收不良贷款，提高信贷资产质量；四是着力内控制度建设，扎实开展案件专项治理“回头看”工作，确保三年大见成效目标实现。坚持“五项”工作一起抓：一是在支持“三农”工作上，坚持小信贷款、联保贷款的推广工作与突出重点、突出规模效应、突出“亮点” 一起抓；二是在业务拓展上，坚持做大、做好、做强业务营销工作与重点做好信贷扶持工作一起抓；三是在风险防范上，坚持信用风险、操作风险与当前开展的案件专项治理工作一起抓；四是在员工培训上，坚持前瞻性培训与实用性培训一起抓；五是在企业文化建设上，坚持树立金融文化意识与培育“三农”感情一起抓。

　　至十一月底止，各项存款余额93440万元，比年初增加20888万元，各项贷款余额60923万元，比年初增加11402万元，中间业务收入92万元，同比增长53万元，收回不良贷款2186万元，实现业务收入5549万元，同比增加1522万元，按省联社下达VIS规范要求改造营业网点16个。